黨的二十大報告強調“兩個毫不動搖”，指出：優化民營企業發展環境，依法保護民營企業產權和企業家權益，促進民營經濟發展壯大。新區區委、區政府高度重視民營經濟發展，推出“春筍行動”，厚植民營經濟發展沃土，讓一批優秀民營企業脫穎而出，成為濱海新區高質量發展的重要支撐力量。當前，正值全市深入實施“十項行動”、新區加快實施“高質量發展支撐引領行動”之際，為進一步助推新區民營企業高質量發展，區融媒體中心組織記者帶著觀察與思考，深入濱海新區代表性民營企業、百強民企展開調研，全媒體推出“高質量發展看濱海·民企調研行”系列報道，報道將緊密結合濱海新區“春筍行動”和高質量發展主題，聚焦濱海新區民營企業在推進高質量發展中的新舉措、新成效、新典型、新案例、新亮點，用鏡頭、話筒和筆觸充分講好濱海新區民企高質量發展的新時代好故事。
企業名片
天津重鋼機械裝備股份有限公司是國家高新技術企業、國家級專精特新“小巨人”和天津科技創新示范企業，2007年改制為股份制企業，是一家主要面向國際市場、從事多行業非標機械裝備定制的民營企業，擁有天津振漢機械裝備有限公司、天津格林蘭機械裝備有限公司、天津微芽貿易有限公司三家全資子公司和控股子公司天津米一科技有限公司。主要產品有礦山機械、港口機械、造橋機械、旅游設備等大型連續搬運裝備，年綜合生產能力3萬噸以上。產品出口到美國、德國、澳大利亞、日本、南非、西班牙等40多個國家和地區。上海、美國加州迪士尼樂園的過山車，黃山、張家界、華山等國內著名景點的觀光索道，澳門的金輪，美國拉斯維加斯的摩天輪，能乘載1920人的迪拜之眼，沙特城市建設用的架橋機，多哈世界杯定制的造橋設備，南非RBCT港設計使用壽命40年的堆取料機和裝船機，巴西淡水河谷每小時裝2萬噸鐵礦石的回轉式裝船機馳名海內外。企業奉行“員工幸福”“客戶幸?！薄靶腋Ｆ髽I”的文化理念，形成獨特的《智造心得》。多年來，公司累計專利總數達到314項。
成長紀
2007年12月，天津重鋼機械改制為股份制公司。
2009年1月，投資設立天津振漢機械裝備有限公司。
2010年7月，投資設立天津格林蘭機械裝備有限公司。
2011年，獲得全國“安康杯”競賽優勝企業。
2013年，新三板掛牌；被授予“天津市最佳雇主”的稱號。
2014年，被評為科技創新百強企業、天津市民營百強企業。
2015年3月，入選《軍民兩用高新技術民營企業及產品推薦目錄》。
2016年6月，投資設立天津米一科技有限公司；大型高效物料裝卸搬運裝備被評為“天津市重點新產品”；大型智能連續搬運裝備的優化研發被評為天津市“殺手锏”研發項目；重鋼機械10個案例收錄于中國管理案例共享中心。
2019年8月，榮獲中國民營幸福企業標桿稱號。
2021年1月，投資設立天津微芽貿易有限公司。
2021年10月，“堅守承諾，讓中國制造在迪拜上空閃耀光芒”被評為天津誠信案例。
2022年，被評為第十二屆“榜樣天津”企業社會責任優秀案例。
2022年，《履帶式斗輪堆取料機斗輪技術》被鑒定為國際先進技術。
2022年，榮獲天津市社會責任優秀案例-科創先鋒獎。
2023年，榮獲天津市制造業單項冠軍；被授予第五批專精特新國家級“小巨人”稱號。
調研見聞
在濱海新區這片改革開放、先行先試的熱土上，一個傳奇的職業經理人寫下了他在中國裝備制造業史上的傳奇，他經營的企業每年穩步增長，今年上半年銷售收入同比增長34%。他就是李坤，他領導的這家企業便是天津重鋼機械裝備股份有限公司。公司產品80%出口國外，從幾十公斤的紙張檢測設備到上千噸的裝船機再到3000噸的斗輪挖掘機，不少聞名于世的大型機械設備，都出自這家注冊在濱海高新區的民營企業。上海、美國加州迪士尼樂園的過山車軌道系統，黃山、張家界、華山等國內著名景點的觀光索道，澳門的金輪，美國拉斯維加斯的摩天輪，能乘載1920人的迪拜之眼，沙特城市建設用的架橋機，多哈世界杯定制的造橋設備，南非RBCT港設計使用壽命40年的堆取料機和裝船機，巴西淡水河谷每小時裝2萬噸鐵礦石的回轉式裝船機……一件件烙印著“天津重鋼機械”的中國精品已走向40多個國家和地區，天津重鋼機械也從一個默默無聞的小企業發展成為行業內的隱形冠軍，逐步成為世界非標機械裝備制造業的領跑者。
南非RBCT港口整機交付合影
在全球經濟與產業格局深度調整，國內需求收縮、供給沖擊的壓力疊加下，企業經營普遍面臨困難，而天津重鋼機械，這個看似傳統的鋼制品裝備加工企業，如何能在16年的發展征程上，一步一步跨越臺階，用過硬的產品贏得國際國內高端用戶的尊敬與口碑，為企業、員工，為國家賺回大把外匯的同時，也為中國非標機械裝備的高品質描繪上了濃墨重彩的一筆？天津重鋼機械裝備股份有限公司董事長、總經理李坤，同時身兼天津市工商聯副主席、政協委員、企業文化研究會副會長、盛和塾副理事長和濱海新區政協經濟委副主任、中小企業協會會長、工商聯副主席等。李坤說，天津重鋼機械是沒有推銷人員的公司，但他們生產的高品質產品卻銷到了全世界，因為使用過天津重鋼機械產品的客戶就是公司最好的推銷人，“讓更多有靈魂會說話的產品服務世界”的企業使命與理念為公司贏得了客戶的尊重與信任。
天津重鋼機械裝備股份有限公司
講到企業發展秘訣，李坤提到一個“倒置”的公司組織架構圖。與常見的領導排在最上面，一層一層的架構不同，他倒過來排，最上層是員工，所有人為員工的幸福而戰，員工托起項目，所有員工為客戶的幸福而戰，越來越多的客戶，就能為企業帶來越來越高的附加值，那領導是干什么的？李坤說：“我就是最大的打工者，我的責任就是給大家提供一個出彩的平臺?！痹谔旖蛑貦C，李坤給“超負荷工作”只打1分，因為那是被動工作的最高境界，雖然做得很好了，但是被事控制了，而不是人控制事。而“主動認真把本職工作做好”可以打5分，因為這是主動式工作。光主動工作還不行，還要成為經營者，把公司利益與個人利益融合為命運共同體的人，能想到和干到領導想干要干之前的人，未來這樣的人就能成為公司的傳承人，公司也才能可持續發展。李坤表示：“什么叫好的企業，能長久發展下去的企業才是好的企業，這種企業才是有生命力的高質量發展的企業”。
李坤講述了“迪拜之眼”的故事，迪拜之眼位于大海之邊，是俯瞰迪拜全城的絕佳風景點，而其造就者正是天津重鋼機械。這個能坐1920人全球最大的摩天輪，本來是2015年整包給韓國現代公司的，3年過去了，韓國現代做出了支腿和256米直徑的輪盤，但到了關鍵的能坐40人的轎廂，就無法進行下去了。直到2019年，迪拜通過法國波馬公司介紹，找到天津重鋼機械，天津重鋼機械曾為美國拉斯維加斯做過巨型的摩天輪，有豐富的經驗。迪拜摩天輪轎廂要求是弧形結構，長11米，直徑5.5米，要做成48個一模一樣的轎廂，需要的技術難度可想而知。李坤說：“這對別人很難，可我們這么多年練就的就是這個能力。只要設計出來，什么都能做好?！辈还馊绱?，迪拜之眼防腐要求也達到極端的50年，而非通常的30年，并要求采用熱噴鋅工藝，由于扇面很小，沒有自動機械噴鋅設備可用，需要10名員工手持噴槍同時在轎廂上作業，并且每個人的噴鋅表膜薄厚和附著力都要超過規范標準要求，每一個細節都是世界級難度。就是在這種情況下，天津重鋼機械“匠師級”的師傅們硬是圓滿完成了任務，精美的工藝讓國外業主豎起大拇指。
創造奇跡也許并不難，難的是樹立起鼓勵員工向善向上的企業文化，同時讓人性與企業制度相適配。在天津重鋼機械，鼓勵所有員工持股。公司采用定額制薪酬體系，即把人工費攤到每個工序里，員工能夠以最好的質量最快的速度最低的成本完成自己的定額，就能自己給自己“發工資”，同時還能拿到高額獎金。主動工作法使所有員工干公司的事就像干自己的事一樣認真，花公司的錢就像花自己的錢一樣節省，因為只有一次性把產品做好，個人的利益與公司的利益才都能獲得最大化。
生產現場
傳統的經營觀一般都是強調利潤最大化，一個現成的公式是“收入-成本=利潤”，人工費計入成本，員工會認為企業降低成本是不是就要降低員工收入，但在李坤領導的天津重鋼機械，他們追求的是另一種成功方程式——附加價值最大化。他們也列了一個公式，“附加價值=人工費+稅金+利潤”，員工不再是企業想降低的成本，而是企業追求的需要不斷增加的附加值，員工與企業不再是博弈的關系，而是真正的命運共同體，“有了幸福員工，才有幸福企業”。也終于明白，一個占地22萬平方米、3家裝備工廠、只有700多人的企業，何以能產生如此巨大的效益與量能，逆市而上16年不斷增長，始終站在了高質量發展的潮頭。
對話重鋼機械“掌門人”李坤
記者：聽說李總是在金融危機爆發的2007年，從央企二級企業的中國船舶工業總公司天津分公司總經理助理和兩家中日合資公司總經理職務上，毅然辭職，帶著一支愿意跟隨您創業的團隊，砸掉鐵飯碗，跳入激流，創辦了天津重鋼機械裝備股份有限公司，您經歷了怎樣的創業歷程和心路變化？
李坤：我在事業的巔峰辭去體制內公職，當時也有過短暫的迷茫，但我的信念始終不變，就是拿生命來做點什么，為中國機械裝備制造有一天能趕上日本、德國做點什么。時間還得從1995年說起，我在天津船舶工業公司和天津新港船廠工作6年后，公司派我到和日本合資的中鋼海洋工程服務有限公司組建實體企業，1997年又派我到日本學習，這次學習經歷使我認識到中國制造為什么總比日本“差那么一點點”，根本原因其實出在觀念上，我們許多人的傳統觀念是差不多就行了，而日本人則不會，他們在做精做久上下功夫。日本之行還使我接觸到了著名的實業家稻盛和夫先生的經營理念，他的實現全員參與、追求全體員工幸福的經營理念使我受益匪淺。從日本回來，我用4個月時間使合資企業產品質量終于達到了日本公司水平。之后又創辦了豪鋼機械工程有限公司，這一干就是13年。2007年底，全球金融危機爆發，天津重鋼機械的前身公司處于虧損狀態，我選擇了非標定制這一充滿荊棘與挑戰的道路，瞄準世界頂尖水平。這意味著每一個訂單、每一件產品都需要根據客戶要求量身定制，單單是挑戰，天天是挑戰，也正是在這樣的環境里，磨煉了我的心性，也不斷拓展著企業經營，我們用智慧與汗水不斷創造出無可替代的高性能產品：公司長期與德國、美國、日本、丹麥、荷蘭、加拿大等國際知名企業和跨國公司合作，獲得EN1090、ISO3834、ISO9001(2008)、CWB等國際質量體系認證就是最好的證明與結果。不管外部環境風云變幻，企業都要靠過硬的本領才能一直走在可持續發展的精耕之路上。
公司生產設備
記者：聽說公司成立幸福委員會，設立幸福基金，困難員工都可以申請。公司還不斷出錢讓員工學習、考證，今年又送20多人去石家莊考焊工。企業里農村來的員工多，有的員工孩子上學，李總都是親自操心，使員工們在企業有家的感覺。企業在培養員工上有什么獨門秘籍？
李坤：重型裝備行業，很多企業為了降低成本是包工出去的，而在天津重鋼機械，我們都是自己的員工，把農民工變成正式的產業工人，我是最早這樣做的。一些農民工沒上過學，我們就自己教，把松散被動的他們教成有使命感有自我發展愿景主動式工作的員工，所有員工工資、保險、福利待遇都一律平等。他們大多數在新區買房安家，孩子也在新區上了學，“具有靈魂的管理團隊以及具有‘螺絲釘’精神的員工隊伍，是公司的寶貴財富。每一個進入天津重鋼機械的員工都要懂得我們的工作可以讓我們走向非標裝備制造的最前沿，對世界非標機械裝備制造業作出巨大貢獻。如果我們的產品不能按期交付，大型施工現場的安裝工作會因此而停滯；如果我們的產品質量有欠缺，將會給使用者的生命安全帶來隱患，我們只有努力提供更多的高性價比產品和服務，才能譜寫中國定制機械在世界工業史上的新篇章”。
記者：您除了經營企業，還身兼眾多社會職務，肩負著引導幫助更多中小企業高質量發展的重任，聽說您每年光線下就為上萬的企業家和學生講課，線上聽您講企業經營之道的人更是多達30萬人，請問您主要傳達的是一種什么樣的經營理念，民營企業又如何能實現高質量發展？
李坤：10月份，我剛剛在大連講了一次 ，主要是結合自己經營企業的理念，把如何才能使企業長久發展的道理分享給大家。作為企業家，要明白自己的初心和使命，每一個部門，每一位員工也都知道自己部門以及自己肩負的使命與愿景，定好目標，大家一齊朝正確的方向努力，這樣的企業才能產生源源不斷的生命力和發展動能。經濟發展從增量時代進入到存量時代，做什么都賺錢的日子已經過去了，國家非常及時地提出了高質量發展，經濟的高質量發展，需要需求側、供給側和中間地帶全面發力。作為企業家首先要從套利走向創新，經營者的使命就是把生命注入企業，用使命去凝聚奮斗力量?？傊?，要想盡一切辦法讓企業盡可能產生更多的附加值，企業有了附加值，才能與員工進行分享，為社會作出貢獻，并有能力去應對一切危機與挑戰。
一個企業家，可以繁榮一片塵洼地，一個出色的企業家，可以繁榮一片山水。李坤帶領重鋼機械16年踔厲奮發、匠心經營，解決了700多人就業，累計納稅超1.8億！并成功塑造一批發展潛力巨大、實力深厚的優秀企業。
可以說，李坤是一位難得的具有哲學思維的優秀企業家，他篤信沒有挑剔的顧客，只有不滿意的產品，越是挑剔的顧客，越是企業真正的買主。他堅持經營企業的核心是經營團隊，經營團隊的核心是經營人心，經營人心的核心是經營文化，而文化是為再塑企業和成員的良知。他把傳統“以人為本”的經營理念悄然置換成“以心為本”，以心為本的經營就是在“用心、虛心、安心、愛心、關心、信心”中潛心經營。
“有了幸福員工，才有幸福企業”“讓更多有靈魂會說話的產品服務世界”……李坤和重鋼機械在企業經營與管理實踐中誕生出閃爍哲理與智慧的這些優秀理念，成為企業高質量發展的有益嘗試與探索，必將給更多企業以時代的啟迪。
津公網備案：12019202000211
