為機構改革熱身，濱海高新區招商部門在內部啟動崗位調整，將絕大部分力量投入到一線招商主戰場。兩個月以來，效果如何？我們來看記者的報道。
昨晚從上海出差回來，今天一早又踏上奔北京的火車，東奔西跑拜訪客戶，是潘金金這兩個月的“新常態”。
濱海高新區投促局二十多人，原本有4名內勤人員。為法定機構改革“熱身”，兩個月前，投促局將四個內勤人員縮減為一名，其余全部都進入“一線”主戰場。同時，把所有招商人員分為6組。37歲的潘金金，就被推選成為一名小組長，每個月，她都要代表組里，在全局招商講評會上，曬出當月成績單。而和她同臺PK的，是三位副局長和兩個老“招商”。招商小白潘金金，決定帶著手下兩名“90”后，從拜訪商會、平臺機構等入手，積累企業資源。今天，她們的第一站，就是中國CFO發展中心。七月中旬，中心將舉辦一場全國高峰論壇，準備邀請近千家企業CFO參加，高新區也將在論壇上進行自我推薦。
拿到了600多家的企業名單，趁著中午，潘金金她們挨個搜索起相關信息。
一下午拜訪完兩家企業，她們結束了一天的工作。不怕辛苦、肯下笨功夫，潘金金的團隊，連續兩個月，注冊企業數量名列前茅。
田宇，潘金金組里的一枚“學霸”，一路保送進南大。改革，讓田宇燃起了工作的斗志，下一步高新區還將根據注冊企業數量、資金到位情況等指標，對每名招商工作人員實行績效考核。
持續推動改革，為區域發展注入活力。今年上半年，濱海高新區內資注冊落地項目300個，實際利用內聯引資額77.23億元，同比增長111.9%；實際利用外資額3.803億美元，完成全年目標近60%。
現在，濱海新區也正在完善開發區績效考核評價辦法。根據考核的優劣，每年度對各開發區撥付不等的工資總額，用績效考核激發人員活力，推動高質量發展。
津公網備案：12019202000211
